『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる！ 』加藤昌男著

うちの若手社員は真面目で素直ないい青年。でも「ちょっとズレてる」何を考えてるかわからない。やる気があるのか無いのか解らない。若手の３割が３年で辞めるなんてモッタイナイ！

なんとかしたい！でも、叱ればメゲるし誉めてもダメ？どうしたらいいの？
「３つの言葉」で気付いてもらうと、ちょっとズレてる部下が生き生きと戦力化するカンタン実践ノウハウ。

　忙しい貴方の為に①手軽に実践できるノウハウを集め②読みやすく工夫した③若手育成・職場活性化の本です。『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる！』日本経済新聞出版社刊。

「ポストコロナ価値共創人事戦略｜新三方よしで業績向上と人材育成・活性化を両立」新内閣の「新しい資本主義」に対応した最新ノウハウです。ダブル・モチベーションと支援ツール群で成果を上げます。ポストコロナ、「新しい資本主義」（ステークホルダー資本主義）の成長戦略に最適です。「顧客・社会により良い価値を提供する」視点と「ダブル・モチベーション手法と実践ツール群」で支援しエンゲージメントを高めます。

「コロナに負けない！」「本音のやる気」（最新の内発的動機づけ）を高め、テレワークの生産性向上の為に非対面・遠隔のコミュニケーションを向上させます。『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる！』（日本経済新聞出版社：日経BP）のノウハウをオンラインで気軽に体験できます。オンライン会議が出来る環境の皆様が対象です（Teams & Zoom 、Webex等で実施可能です）。関連記事は「テレワーク生産性向上活性化オンライン研修！ツールがあるので実践が容易」「最新オンライン研修！動機づけ活性化ツールとグループワーク手法」「オンライン研修を成功させる企画ノウハウと進め方のコツ」「新しい資本主義成長戦略ポストコロナ「価値共創人事戦略」新三方よしで業績向上と人材育成・活性化を両立アフターコロナ」にございます。
研修のお申し込みは、私のホームページの「お問合わせ」（https://katou.info/contact-2/）よりお願いいたします。ご希望の日程、参加人数などお知らせください）。参加人数は１０名以上です。

『労政時報』の労務行政研究所様が、拙著のレビューを書いてくださりました（人事・労務の専門情報誌『労政時報』の労務行政研究所が運営するjin-jour（ジンジュール）様からのレビューです）。誠に有り難うございます。
https://www.rosei.jp/jinjour/article.php?entry_no=74445

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１．概要

　「仕事の楽しさ」に着目し、人を伸ばし職場を活性化する方法を解説します。理論・理屈は極少なめです。楽しいケースが多く、ストレスフリーで気軽に読めます。『超・成果主義』の実践編のような位置づけです。

社会問題となっている若手ビジネスパーソンの問題（３年以内に３割が辞める、他の世代とのコミュニケーションギャップが大きい等）の改善に役に立つ本です。

■読者様のこんなニーズに応えます、困った！をお助けします

●「若手社員の多い職場を活性化するにはどうしたらよいか？若手を早期に戦力化しろと言われているけど具体的方法が解らない。組織活性化のツールが知りたい。」等と悩んでいる皆様。
『若手社員を戦力化し組織活性化！最新理論、具体的ツールと実践的方法』に参考記事。
●「若手社員の指導育成方法が解らない。指導育成のツールが欲しい。自分が教わったように指導すると効果が無い。それで辞めてしまうゆとり社員も多い。」等と悩んでいる皆様。
『若手社員ゆとり世代の最新指導育成方法！簡単に使える効果的ツール』に参考記事。
●「若手社員のやる気を引き出したい。ゆとり社員はやる気があるのか無いのか解らない。仕事の楽しさ、内発的動機づけ、最新モチベーションの具体的方法を知りたい」等と悩んでいる皆様。
『仕事の楽しさで若手社員を内発的動機づけ！部下のやる気引出す方法最新版』に参考記事。
●「ゆとり社員に効果的なモチベーションが知りたい。若手社員にやる気をださせたいが、具体的方法が解らない。内発的動機づけの心理学で無く具体的方法が知りたい」等と悩んでいる皆様。
『わかりやすく入門モチベーション！やる気があるのか無いのか解らない』に参考記事。
●「若手社員とコミュニケーションがとれず困っている。具体的にどう話せばいいの？ゆとり社員が何を考えているか解らない。コミュニケーション能力を高めたい。」等と悩んでいる皆様。
『若手とのコミュニケーション能力！何を考えているのか解らない？』に参考記事。
●「ゆとり社員は戦力になるのか？若手社員のことが解らない、何を考えているんだろうか？ゆとり世代は我々となぜこんなに違うのか？ゆとり教育って何？」等と悩んでいる皆様。
『若手社員ゆとり世代の特徴！強みを活かせば本当は戦力になる』に参考記事。

■こんなケース・具体例が載っています

若手の育成、動機づけ、やりがい・働きがいを提供する方法とは？内発的動機づけで「仕事の楽しさ」に着目した新しい人材育成、組織活性化の方法とは？世代間ギャップ、コミュニケーションギャップを解消する方法とは？若年社員の早期離職を防ぐヒントとは？スバル4WDの開発秘話（スクープ！）アニメ映画『この世界の片隅に』が大ヒットした意外な理由とは？

２．内容紹介

「おもしろおかしく」「キャリアを重視」「目標達成」――仕事の楽しさはソコじゃないでしょう? 若手を輝かせる3つの言葉で、明日からできる職場活性化の実践ノウハウ。

（１）仕事の楽しさに気付くと人は輝く

「やる気があるのかないのか解らない」――性格が良く、前向き、でも、どこか冷めていてズレている部下はいませんか? 彼らを伸ばし職場を活性化しなければならないリーダー層(35-45才前後)は、上にバブル、下にゆとりという世代間ギャップに挟まれながら、就職氷河期世代で人数が少なく、自分の業務にも忙殺されています。

こうしたケースで著者が実践してきたのが、「仕事の楽しさ」に着目した対話をもとにした職場の「プラスのサイクル」づくり。どんな職種でも、「ふと、仕事の楽しさを感じる」ことがあるはずです。仕事の楽しさは、働き続けているうちにだんだん解ってくるものです。リーダーはその貴重な体験を上手く若手に伝えることで、彼らを職場で輝かせることができるのです。

（２）人手不足を嘆く前に、「仕事の楽しさ」で職場を活性化

本書は、人づくり、組織活性化の実践から見つけた「3つの言葉」を軸に行う、個々が輝く組織づくり手法をわかりやすく解説するものです。

基本は、

1. 「仕事で嬉しかった体験はありますか?」で、相手の人間性・個性を発見、尊重し、
2. 「仕事で困っていることはないですか?」で支援を表明(上から目線で管理をしない)、
3. 「一人でなく一緒に考えましょう」で働く仲間としての具体的支援をする。

これで、仕事が上手く行く→嬉しい→もっと上手く行くようにしたい、というプラスサイクルが生まれ、人の成長と組織の活性化が実現できるのです。ちょっとズレている人は、実はその気付きがないためにうまく活躍することができずにいる人達でした。著者の実践事例をもとに、具体的に解説します。

３．本書の目次