経営の視点から「会社を成長発展させる人事戦略」で貴社をご支援いたします。コンサルタント加藤昌男のホームページへようこそ。

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 初めまして、こんにちは。経営コンサルタントの加藤昌男です。このホームページでは皆様の中長期的業績が向上会社が成長・発展するお役に立つ最新情報をご紹介します。『超・成果主義』人事は、「業績向上」と「人材育成」を両立し、生き生きと働ける人事制度を創造します。働きがい・人間力を高めて、創造性・イノベーションを促進し、顧客満足を高めますから、普通の査定型人事と異なり、会社を成長・発展させられるのです。

 本ホームページの全ての記事は、経営コンサルタントの加藤昌男(資格:中小企業診断士、日本生産性本部認定経営コンサルタント資格)が執筆しました。自分で研究・実践した内容で独自性が高い一次情報です。趣味の記事にも問題解決技法などを応用しています

加藤昌男画像『超・成果主義』加藤昌男著-日本経済新聞社

最新情報活性化オンライン研修コロナ禍克服支援価格:今年中お申し込み分は、10万円で実施

最新情報「コロナに負けない!」少しでもお役に立てればと思い、皆様のコロナ禍克服支援のため、半日コースの最新オンライン研修を年内中お申し込分は10万円(税別)で実施します。どうぞ皆様の人と組織の活性化にお役立て下さい。新型コロナウイルス感染症の影響で、働く皆様は様々なストレスを抱えています。安全で安価なオンライン研修で人と組織を活性化しませんか?関連記事は「テレワーク生産性向上【10万円】本音のやる気オンライン研修」「最新オンライン研修!動機づけ活性化ツールとグループワーク手法」にございます。
 半日ですが体験版ではありません、通常の研修そのものです。時間は4時間半程度です。Microsoft Teamsが使えれば、職場の会議室のPCからでも、自宅のPCからでも参加できます。(テレワークのタイミングやステイホームの期間中にご実施いただくと便利です。)プレオープン期間無料に限ってはMicrosoft Teamsを使った事がある皆様が対象です。最新のノウハウでTeamsの使いやすい方法をご提案します。受講生用マニュアルも完備しています。将来的には、Teamsを使った事が無い皆様も簡単に受講可能です。(Teamsを使った事が無い皆様には導入のアドバイスをしてくれる専門家をご紹介することも可能ですがそちらは有償です)。

 研修のお申し込みは、私のホームページの「お問合わせ」https://katou.info/contact-2/よりお願いいたします。ご希望の日程、参加人数などお知らせください(半日コースを午後開始か、午前から開始か等ご希望をお知らせください)。参加人数は10名以上です。沢山の方がワイワイガヤガヤ話すのが効果的な為です。同じ会社や組織にお勤めになっている参加者限定です(別の会社や組織に勤めている方が10名以上集まってもお受けできません)。同じ会社内であれば、労働組合からのお申し込みもお受けいたします。
加藤へのお問い合わせはこちらから

 次のプレスリリースもご参考ください(期間限定無料は終了しました)。
「本音のやる気」を引出すオンライン研修【期間限定無料】コロナ対策

人事部門の皆様へ(オンライン研修の内発的動機づけのツールが人事革新に繋がります)

  • 使いやすい内発的動機づけのツールなので、多数のリーダー・管理職に使いこなせ組織的に展開できる。
  • 内発的動機づけが誰にでも簡単にできれば、外発的動機づけに偏重した人事マネジメントを改善できる。チームワーク、知的協働のための社会的資本(深い相互理解と信頼関係、支援・協働しあう仲間意識、貢献欲求の共有、真摯なコミュニケーション)を育てられる。
  • 従来型人事マネジメントに無かった①内発的動機づけの育成・活性化効果と②支援型リーダーシップの効果がプラスアルファで上積みされ、人材育成と業績向上を両立できる。
  • オンライン研修化により、コロナ禍を乗越える為のテレワークの生産性向上に役立つ。

【最新の人事マネジメント・モデル】

 著作・論文に基づくオリジナルのコンセプト、コンルサルティング・サービスの体系を簡単にご紹介します。人事管理の①システムと②運用ノウハウです。それらは①安心して働けるモチベーション(外発的動機づけ)②生き生き働けるモチベーション(内発的動機づけ)と関連します。お客様へのお役立ちの為に研鑚し沢山の著作・論文を発表して、コンルサルティング・サービスに反映してきました。これらは他人の真似ではない創造性の高い「ソリューション(問題解決の実践やツール等)」の客観的な裏付けになります。経営環境・働く環境が激変している今日、いノウハウは陳腐化しつつあります。このホームページで最新の情報を手に入れてください。このサイトには貴方のお役にたつ最新情報(仕事や生活の工夫など)が満載です。

【人事戦略の本質】

 マネジメントの本質とは「より良いものを作り出し、お客様や社会に貢献するために、創意工夫すること」です。
 ですから、人事戦略(人事マネジメント、人的資源管理)の本質は「組織のパフォーマンスを最大化し、お客様や社会に貢献するために、創意工夫すること」になります。そのために「人を育てチームワークを醸成する」のです。人を査定したり管理する技術論は表面的な事柄に過ぎません

【本当に役に立つ人事・良い成果主義とは

 会社を成長・発展させるには業績向上と人材育成を両立する必要があります。より良い価値を創り出し、お客様に喜んでもらえる会社。社員が働きがいを感じ、生き生きと働ける会社。素晴らしい会社を作るための人事戦略が『超・成果主義』です。
 一言で言えば、良い成果主義(超・成果主義)とは「人材育成・チームワークのできる成果主義」なのです。
詳細サイトマップへGo1

会社を成長発展させる『超・成果主義』ホームページ主旨

【ホームページの特徴】

 一般論は省略し「会社を成長発展させる人事(経営視点の人事戦略)、未来を切り開く最新の情報・知恵」に集中しています。私の著作・論文をベースに最新のコンサルティング経験・ノウハウを加えて、オリジナリティが高い価値ある情報を厳選しています。最新の情報・知恵・ノウハウが皆様に驚きと成長・発展のチャンスを提供します。
 会社を成長・発展させるという「経営の視点」から発想した人事戦略ですので、他の事例集などとはまったく違う情報・ノウハウです。「経営の視点の人事」とは、ドラッカーのマネジメント論の人事と同義と考えてもよいでしょう。例えば、目標管理が上手く行かない場合、なぜ五回を繰り返し「会社が成長発展できるように」源流対策を行ないます。つまり、経営者のニーズと管理者の努力を統合するヒント・社内の架け橋になるホームページです。

マネジメント論の人事戦略の考え方概念1

メリット&プライドの2軸の調和をとる最新『超・成果主義』Mark II3つのポイント
1. 人材育成・チームワークは高業績・会社発展の基盤(最重視、必要不可欠)
2. 働きがい・社会貢献マインドは高業績・会社発展の原動力(貢献、組織活性化の源←経営理念、ビジョンとの連携が必須)
3. 次世代貢献マインドはイノベーション・創造性の起爆剤(さらに成長・発展する秘訣)
 これらは、最新流行の経営理念(ビジョン・ミッション)を人事に取り入れる潮流(バリュー、○○ウェイ):トランスフォーメーショナル(変革を促す)・リーダーシップを10年前から提案していた先進的内容となります。
メリット&プライド戦略イメージ図-目的と目標の調和
 『超・成果主義』は、人材育成・組織活性化してチームワークを高め会社全体のパフォーマンスを向上させます。そして、優れた価値を創造し顧客や社会に貢献できる「トヨタやAppleのような優れた会社」になれるポスト成果主義人事です。人事戦略・コンセプトの革新、人事制度の改善・改革(成果主義の改善・改革)、使いやすい人事考課・目標管理、人材育成、モチベーション・チームワークを高める方法・ノウハウ、人事コンサルティング事例・研修など、最新の情報・知恵を掲載しています。今、貴方の目の前で人事戦略のイノベーションが起こっています。
 気持ち良く読んでいただけるように、解りやすいチャート図などを多用しました。知恵の詰まったチャート図を印刷して「これは我が社に当てはまる、それは当てはまらない」とチェックリスト的に使ってみるのも簡単で効果的です。

【最新業績のご案内】

新情報new改良最新刊発売中!ちょっとズレてる部下ほど戦力になる!日本経済新聞出版社刊、加藤昌男著
若手社員の後輩・部下がいる貴方へ忙しい貴方の為に①手軽に実践できるノウハウを集め②専門用語を使わずに読みやすく工夫した③若手社員の指導育成職場活性化の本です。
ちょっとズレてる部下gifアニメ

新情報new改良『労政時報』の労務行政研究所様が、拙著のレビューを書いてくださりました(人事・労務の専門情報誌『労政時報』の労務行政研究所が運営するjin-jour(ジンジュール)様からのレビューです)。誠に有り難うございます。

目次だけでも読んでみてください、貴方の為にきっとお役に立つ事を実感していただけます。目次詳細(日本経済新聞出版社のサイトへリンクします)
お近くの書店などでお求めください。

新情報new改良『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる!』は次の様なリーダー・管理者の皆様のお役にたちます
●「最近は優秀な若者ほど早期離職する?若手社員に次々と辞められると本当にショックです。若者はなぜ辞めてしまうのか?」等と悩んでいる皆様。
若者の退職・離職防止!理由分析、キャリア形成支援で動機づけする最新の方法』に参考記事。(公的統計の分析から、課題抽出、改善の方向性、具体的対策、直ぐに使えるツール・実践的方法まで体系的に解説するブログ記事です。)
●「若手社員の多い職場を活性化するにはどうしたらよいか?若手を早期に戦力化しろと言われているけど具体的方法が解らない。組織活性化のツールが知りたい。」等と悩んでいる皆様。
若手社員を戦力化し組織活性化!最新理論、具体的ツールと実践的方法』に参考記事。
●「若手社員の指導育成方法が解らない。指導育成のツールが欲しい。自分が教わったように指導すると効果が無い。それで辞めてしまうゆとり社員も多い。」等と悩んでいる皆様。
若手社員ゆとり世代の最新指導育成方法!簡単に使える効果的ツール』に参考記事。
●「若手社員のやる気を引き出したい。ゆとり社員はやる気があるのか無いのか解らない。仕事の楽しさ、内発的動機づけ、最新モチベーションの具体的方法を知りたい」等と悩んでいる皆様。
仕事の楽しさで若手社員を内発的動機づけ!部下のやる気引出す方法最新版』に参考記事。
●「ゆとり社員に効果的なモチベーションが知りたい。若手社員にやる気をださせたいが、具体的方法が解らない。内発的動機づけの心理学で無く具体的方法が知りたい」等と悩んでいる皆様。
わかりやすく入門モチベーション!やる気があるのか無いのか解らない』に参考記事。
●「若手社員とコミュニケーションがとれず困っている具体的にどう話せばいいの?ゆとり社員が何を考えているか解らない。コミュニケーション能力を高めたい。」等と悩んでいる皆様。
若手とのコミュニケーション能力!何を考えているのか解らない?』に参考記事。
●「ゆとり社員は戦力になるのか?若手社員のことが解らない、何を考えているんだろうか?ゆとり世代は我々となぜこんなに違うのか?ゆとり教育って何?」等と悩んでいる皆様。
若手社員ゆとり世代の特徴!強みを活かせば本当は戦力になる』に参考記事。

 この手造りのホームページが、皆さまの会社や生活を素晴らしい状態に改善するお役に立てれば幸いです。

Knowledge Creating HRM Labo
経営・人事コンサルタント 加藤昌男(かとうまさお) 
全国のお客さまをご支援しています。
「個力を引き出し強い組織をつくる『超・成果主義』」2005年、加藤昌男著、日本経済新聞社
『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる!』2018年、加藤昌男著、日本経済新聞出版社

新情報new改良『先輩とゆとり社員』サッカー戦術編(手作りのアニメ動画)
 ゆとり社員に悩んでいる先輩社員の貴方!このアニメ動画を見てリフレッシュしてください。攻撃的サッカーと守備的サッカーはどちらが強いのか?ゆとり世代の若手社員は、ちょっとズレてるのか?(音声はありません、無音です)

本ウェブサイト運営者の概要

ウェブサイト名:知創経営研究所(チソウケイエイケンキュウショ)
 (Knowledge Creating HRM Labo)

  • 住所:〒273-0863 千葉県船橋市東町10−1
  • 電話番号:047-455-3824
  • 運営者氏名:加藤昌男(カトウマサオ)

研修・経営コンサルティングのお申し込みは、私のホームページの「お問合わせ」https://katou.info/contact-2/よりお願いいたします
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個人情報の取得・保有について
知創経営研究所は、適法かつ公正な手段によって、個人情報を取得します。 本サイト(アドレスが https://katou.info/で始まるページ)では利用者が当所宛のフォームを送信する、メールを送信する等の際、氏名・メールアドレス等を入力いただくことにより、利用者が送信した利用者の個人情報を適正に取得・保有します。当所は、その目的をできる限り特定するとともに、取得した際に示した利用目的の達成に必要な範囲を超えて個人情報を保有しません。詳しくは「プライバシーポリシー」のページをご参照ください。

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記事

最新モチベーションをオンライン研修で!活性化ツールとグループワーク手法

 最新のモチベーション理論とツールを使いオンライン研修の弱点を改良して効果を高め、オンライン研修(ウェブ研修)のメリットを活かしコストパフォーマンスを最大化します。対面型研修に代わる活性化・モチベーションアップの手法です …

テレワーク生産性向上活性化オンライン研修!ツールがあるので実践が容易Teams

 テレワークでは社員同士の絆(仲間意識)・コミュニケーションが希薄になります。何もしないとチームワーク・協働が弱体化し生産性が低下してしまいます。その対策になるのが社員同士が離れていても「前向きで深いコミュニケーション」 …

若手社員を戦力化し組織活性化!最新理論、具体的ツールと実践的方法

 人材育成、組織活性化の実践から見つけた組織活性化・戦力化手法を解説します。若手社員(ゆとり世代)のために創った簡単に使えて効果的なツールを使って、グループ討議をします。働く仲間が「仕事で嬉しかった体験」を共有し共感し合 …

若手とのコミュニケーション能力!何を考えているのか解らない?

 「若手社員(ゆとり世代)が何を考えているか解らない。」と悩んでいるリーダー・管理者の方へ。「自分と違う考え方・価値観の若手」とコミュニケーションするには、特別な方法があります。異文化対応型コミュニケーションと対話です。 …

若手社員ゆとり世代の最新指導育成方法!簡単に使える効果的ツール

 「若手社員(ゆとり世代)に自分が教わったように指導すると効果が無い。逆に辞めてしまう若手も多い。何を考えているか解らない。」と悩んでいるリーダー・管理者も多いことでしょう。この効果的なツールを使うと、自然に「相手を尊重 …

仕事の楽しさで若手社員を内発的動機づけ!部下のやる気引出す方法最新版

 働きがいがあれば、やる気が出る?今日では、それだけでは不十分です。仕事の楽しさが無ければ、やる気が出ない時代になりました。若手社員は個性重視(自分らしさ重視)の文化で育ち、人手不足の就職売り手市場の環境下にあるからです …

若手社員ゆとり世代の特徴!強みを活かせば本当は戦力になる

 若手社員、ゆとり世代は、大きく誤解されています。「ゆとり教育」の「ゆとり」という言葉が若い世代の本質を歪めています。強みを活かせば本当は戦力になるのです。リーダー・管理者の皆様に役立つように、簡潔に説明します。会社や組 …

わかりやすく入門モチベーション!やる気があるのか無いのか解らない

 リーダー・管理者の皆様に役立つように、モチベーション(動機づけ)について簡潔に説明します。「やる気があるのか無いのか解らない」と悩む方もこれで納得!やる気の源は沢山あって、時代とともに変わるのです。十人十色、やる気の源 …

若者の退職・離職防止!理由分析、キャリア形成支援で動機づけする最新の方法【記事刷新】

 若手社員はなぜ辞めてしまうでしょうか?早期離職防止に役立つ離職理由分析と防止対策の最新手法・具体的ツールを紹介します。公的統計の分析から、課題抽出、改善の方向性、具体的対策、直ぐに使えるツール・実践的方法まで体系的に網 …

人事改善-成果主義改革に役立つ情報が知りたい!『超・成果主義』はじめに

 良かれと思って最新の人事制度を導入しても、逆に社員のやる気・チームワークが低下し組織が沈滞したり、人材育成ができなくなったり、お困りの方も多いと思います。日本経済が発展し豊かになったからこそ、物事が複雑化して人事管理が …

成果主義改革-改善のポイントは?『超・成果主義』を三行で紹介

「超・成果主義」は、業績向上と人材育成を両立できる「会社を成長・発展させる人事戦略」(成果を創り出す良い成果主義)です。 普通の成果主義は短期業績に偏り、①人材育成②チームワーク③イノベーションが疎かになり、中長期的業績 …

令和の最新情報-人事戦略-人事管理制度!サマリー簡潔なまとめ

 「超・成果主義」を第二世代(Mark II)に発展させつつあります。そのポイントは4つあります。①「業績向上と人材育成を両立する手法」と②「働きがいとイノベーション・創造性を高める最新手法」、③「メリット&プライド」戦 …

目標設定方法オンライン研修!目標管理訓練を安全安心に

 目標管理の「目標設定方法訓練」をオンライン研修で安全、安心にお届けします。で苦労されていませんか?目標管理を業績向上ツールに使う場合、目標設定は「組織的問題解決の創造的プロセス」です。まさに戦略実現の第一歩です。その難 …

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