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人材育成戦略-ノウハウ-方法

 このこのカテゴリーは、人材育成戦略からノウハウ・手法まで広範にまとめています。古い上意下達型、上から目線型ではなく「働きがい」を醸成できる新しい人材育成の方法をご紹介します。
 双方向型の方が参画意識が湧くので、ずっと効率が良い人材育成が可能です。また、双方向のコミュニケーションは対話による知識創造につながります。
 このホームページには新しい方法・ノウハウ・考え方のみ掲載していますが、他のベーシックな部分も大切なのは言うまでもありません。新任管理者研修や考課者訓練など、実務的な取り組みも日々行なっています。

コア人材育成のキーポイント!世代間ギャップとコミュ力対策

 今求められている「コミュニケーション能力」や、「世代間ギャップの問題」(世代間コミュニケーションの難しさ)などは一般論的に過ぎて、大きく誤解されています。 【最も重要なポイント】 ○「和して同ぜず」の創造型コミュニケー …

なぜ部下はアドバイスを聞けないのか?説教にしない人材育成のヒント

 一人前になった部下を、さらにもう一歩!伸ばしてあげたい。そんな親心で指導育成しても、逆効果になることがあります。そこには「良いアドバイス・悪い説教」の差は何か?人材育成の秘密が隠れています。良いアドバイスをするための人 …

次世代リーダー-中核人材が足りない!効果的育成方法とは?

 会社の中に次世代を担うリーダーが育っていますか?中核人材が不足していませんか?会社の発展を担う中核人材・次世代リーダーを育成する効果的な方法があります。  仕事が人を育てます。高価な研修を繰り返すのではなく、業績向上と …

フロンティア型グローバル人材育成!グローバル・ハイパフォーマー

 「グローバル・ハイパフォーマー」とは、我が国企業のグローバル事業において、継続的に優れた成果をあげてきた人材である。グローバル・ハイパフォーマーになるには「人間的な成熟」が重要であることに気付く。我々日本人が人間的に成 …

グローバル人材の本質は英語ではない!グローバル人材育成の秘訣

 グローバル人材育成の秘訣・真髄は、実は英語力ではありません。特に、今グローバル市場を開拓する為に必要な(極めて貴重な)フロンティア型グローバル人材にとっては英語力は二の次です。グローバル人材育成の最大のポイントは「ダイ …

理屈では部下は育たない!人材育成のヒントはプライド軸を伸ばす支援

 生涯発達理論の理屈が大切なのではありません。「ポジティブな体験・感情」が我々の腹に染み渡るのです。「自己実現欲求で動機付けるのは昔から言われてきた。しかし、俺たちはそんなこと言われたって納得できない。口で言われたって、 …

業績向上につながる「対話」能力(マネジメント能力の開発5)

 職場のコミュニケーションというのは「何となく活気が出た」や単なるおしゃべりでは足りません。業績向上につながる「対話」は問題解決型の双方向コミュニケーションとして大きな価値があります。自分と「違う意見」が高業績を産み出し …

職場のコミュニケーションを活性化する能力(マネジメント能力の開発4)

 職場を活性化するコミュニケーション能力は2つあります。①傾聴する能力と②対話する能力です。職場を活性化するためには双方向コミュニケーションでなければなりません。「黙って俺に付いてこい」はもはや通用し難いのです。 今回は …

企業理念を部下・職場に浸透させる(マネジメント能力の開発3)

 企業理念を普通に言葉で伝えても徹底はできません。企業理念を上司から部下へ一方的に伝えるだけではダメなのです。企業理念を部下・職場に浸透させることを通し管理能力を実践的に開発する方法を解説します。「企業理念にそった行動と …

企業理念の構造と意義を理解する(マネジメント能力の開発2)

 企業理念の構造と意義について理解を深めます。とかく難しく思われ、馴染みが薄い企業理念をきちんと理解する事は、管理者にとって非常に重要です。理解の後で、次回は企業理念を部下や職場に徹底させる方法を学びます。企業理念を部下 …

新しい管理者の役割(マネジメント能力の開発1)

「新しい管理者の役割」とその背景となる経営環境の変化、新しい経営管理のスタイルを解説します。現代では、目標の達成や顧客満足の最大化という戦略課題に現場重視で自律的に取り組む「アップ・アンド・ダウン型のマネジメント」が求め …

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