会社が成長発展する人事
このカテゴリーは、会社を成長・発展させる人事戦略である「超・成果主義」についてまとめたものです。「超・成果主義」とは、うまくいっていない成果主義や能力主義を改善、改革して会社を成長・発展させる「より良い成果主義」です。
つまり、経営の視点（会社を良くする全体最適化視点）のポスト成果主義（成果主義改善-改革）人事です。業績向上と人材育成を両立する創意工夫により、中長期的業績を高めうる「会社を良くする」人事です。
最新刊発売中！『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる！』日本経済新聞出版社刊、加藤昌男著。
若手社員の後輩・部下がいる貴方へ、忙しい貴方の為に①手軽に実践できるノウハウを集め②専門用語を使わずに読みやすく工夫した③若手指導育成・職場活性化の本です。
目次だけでも読んでみてください、貴方の為にきっとお役に立つ事を実感していただけます。→目次詳細（日本経済新聞出版社のサイトへリンクします）
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『労政時報』の労務行政研究所様が、拙著のレビューを書いてくださりました（人事・労務の専門情報誌『労政時報』の労務行政研究所が運営するjin-jour（ジンジュール）様からのレビューです）。誠に有り難うございます。
（下のチャート図はクリックすると読みやすく拡大できます）
拙著「個力を引き出し 強い組織をつくる『超・成果主義』」は日本経済新聞社から２００５年に出版されました。十年たって振り返ってみると、「超・成果主義」に書かれている内容・問題意識が正しかったことが検証されています。
特に、経済学、心理学、経営学の分野からの理論的な「成果主義批判」が多く、インターネットで簡単に検索することが出来ます。
また、多数の成果主義に起因する業績悪化事例が、「超・成果主義」の内容・問題意識の正しさを裏付けています。
沢山の方が成果主義に対して疑問を抱いている今日では、実名をあげて例証するのは忍びないため、具体的な成果主義失敗事例の解説は控えさせていただきます。あえて言えばＶＷ社のディーゼルエンジン不正問題は「とにかく成果を出せ」（何の支援もしないがムチだけは振るうぞ！）という苛烈な成果主義の結果です。（私自身ＶＷのゴルフ初期型などは大好きでしたので、大変なショックでした。）
『超・成果主義』の書籍の内容に加えて、さらに最新のノウハウ・情報・知恵を掲載しています。このカテゴリーでは、できるだけ解りやすい表現を用いています。身近にある優れた企業のトヨタにシンボルになっていただき、例え話をするなどして解りやすく表現しています。（「超・成果主義」の理論的側面の紹介は「理論編」カテゴリーにありますのでご参考ください）。