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会社が成長発展する人事

 このカテゴリーは、会社を成長・発展させる人事戦略である「超・成果主義」についてまとめたものです。「超・成果主義」とは、うまくいっていない成果主義や能力主義を改善、改革して会社を成長・発展させる「より良い成果主義」です。
 つまり、経営の視点(会社を良くする全体最適化視点)のポスト成果主義(成果主義改善-改革)人事です。業績向上と人材育成を両立する創意工夫により、中長期的業績を高めうる「会社を良くする」人事です。(下のチャート図はクリックすると読みやすく拡大できます)
信頼関係を基盤としたチームワークが高業績達成上昇循環業績向上と人材育成を両立する概念図

 拙著「個力を引き出し 強い組織をつくる『超・成果主義』」は日本経済新聞社から2005年に出版されました。十年たって振り返ってみると、「超・成果主義」に書かれている内容・問題意識が正しかったことが検証されています。
 特に、経済学、心理学、経営学の分野からの理論的な「成果主義批判」が多く、インターネットで簡単に検索することが出来ます。
 また、多数の成果主義に起因する業績悪化事例が、「超・成果主義」の内容・問題意識の正しさを裏付けています。
 沢山の方が成果主義に対して疑問を抱いている今日では、実名をあげて例証するのは忍びないため、具体的な成果主義失敗事例の解説は控えさせていただきます。あえて言えばVW社のディーゼルエンジン不正問題は「とにかく成果を出せ」(何の支援もしないがムチだけは振るうぞ!)という苛烈な成果主義の結果です。(私自身VWのゴルフ初期型などは大好きでしたので、大変なショックでした。)

 『超・成果主義』の書籍の内容に加えて、さらに最新のノウハウ・情報・知恵を掲載しています。このカテゴリーでは、できるだけ解りやすい表現を用いています。身近にある優れた企業のトヨタにシンボルになっていただき、例え話をするなどして解りやすく表現しています。(「超・成果主義」の理論的側面の紹介は「理論編」カテゴリーにありますのでご参考ください)。

経営理念(ビジョン-ミッション)を大切にして活性化・成長発展

 「勝利が全てではない、熱意を持って努力するプロセスにこそ価値がある。」ビンス・ロンバルディ。この価値観を企業経営の場で考えると、次のような叡智に行き着きます。 組織メンバーが熱意を持って努力するためには、良い価値観でリ …

経営理念・ビジョンで活性化する人事!経営学は成果主義と正反対

 経営理念・ビジョン・ミッションで活性化する人事戦略の本質は「トランスフォーメーショナル(変革型)・リーダーシップ」の有効性そのものです。共有すべき価値観(バリュー・○○ウェイ)を評価制度に活用する施策という、人事管理の …

経営理念-ビジョンの人事制度!中堅-中小企業の強みを活かす○○ウェイ(バリュー)

 経営理念(ビジョン-ミッション)を人事戦略・人事制度の中心に据えた「超・成果主義」は中堅企業・中小企業に最適な最新の人事(ポスト成果主義)です。なぜなら、会社というものが実体をともなって見えるのが中堅・中小企業の強みだ …

経営のための人事!社長のニーズと管理者の努力を統合する『超・成果主義』

 物事は見る視点の違いによって、大きく異なります。社長は経営の視点で物事を考えますし、人事課長は管理者の立場・経験(管理の視点)で考えます。ところが、人事戦略・管理は「経営の視点」で考える必要があります。人事課長・メンバ …

もっと簡単に成果主義を改善したい!チャート図で問題解決実践

「超・成果主義」がめざすのは問題解決のストーリー・パッケージです。このホームページの問題解決的知恵の詰まったチャート図を印刷して、「これは我が社に当てはまる、それは当てはまらない」とチェックしてみるのも簡単で効果的です。 …

人事改善-成果主義改革に役立つ情報が知りたい!『超・成果主義』はじめに

 良かれと思って最新の人事制度を導入しても、逆に社員のやる気・チームワークが低下し組織が沈滞したり、人材育成ができなくなったり、お困りの方も多いと思います。日本経済が発展し豊かになったからこそ、物事が複雑化して人事管理が …

成果主義改革-改善のポイントは?『超・成果主義』を三行で紹介

「超・成果主義」は、業績向上と人材育成を両立できる「会社を成長・発展させる人事戦略」(成果を創り出す良い成果主義)です。 普通の成果主義は短期業績に偏り、①人材育成②チームワーク③イノベーションが疎かになり、中長期的業績 …

人事制度改革-改善をもっと簡単に!発想を転換する方法

 簡単に人事制度改革・改善をする方法があります。それは「トヨタのような良い会社になりたい」と思うことです。  次に「トヨタの良いところを真似しよう」と考えましょう。そのトヨタの良いところとは「カイゼン」マネジメントです。 …

最新情報-人事戦略-人事管理制度の未来像!『超・成果主義』人事Mark II

 「超・成果主義」を第二世代(Mark II)に発展させつつあります。そのポイントは3つあります。①「業績向上と人材育成を両立する手法」と②「働きがいとイノベーション・創造性を高める最新手法」、③「メリット&プライド」戦 …

成果主義の欠点デメリットを改善する『超・成果主義』

 「超・成果主義」とは、うまくいっていない成果主義や能力主義を改革、改善して「会社を良くする」人事です。経営者の皆様は常に「会社を良くしたい」とお考えです。しかし人事管理になるとついテクニカルな面に注意が向いて部分最適化 …

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