「超・成果主義」がめざすのは問題解決のストーリー・パッケージです。このホームページの問題解決的知恵の詰まったチャート図印刷して、「これは我が社に当てはまる、それは当てはまらない」とチェックしてみるのも簡単で効果的です。

チャート図の一例:成果「査定」主義崩壊の要因:詳細フロー図
成果「査定」主義崩壊の要因:詳細フロー図

1. 人事マネジメントとは会社を発展させる努力

 人事マネジメントとは、会社を発展させる努力なのです。人事考課制度や資格制度などのツールは手段に過ぎません。どうやったら、会社を発展させることが出来るか、人的資源の側面から考えることが人事マネジメントです。
 成果主義が流行し、企業業績と人事マネジメントが密接な関係になると、経営計画、業績管理システムなどと連携した組織横断的な(学際的な)検討が必要になってきます。さらに、モチベーションに真剣に取り組もうとすれば、心理学などの研究成果に無関心ではいられません。

2. 企業経営における問題解決

 つまり、企業経営における問題解決が必要なのです。問題解決に際して、うまくいかない原因を源流に遡らずして良い結果は得られません。
 そして、対策を考え実行する際には、目的と目標(手段)を取り違えてはいけません。

3. 対策ノウハウ・パッケージはすぐに陳腐化する

 しかし、ゼロから問題解決をするのでは、手間もコストも大変ですから、最大公約数の対策ノウハウ・パッケージのような一連の制度・手法が成果主義や能力主義(職能資格制度)などと言われて流通しています。

 ところが、こうした人事マネジメントの対策ノウハウ・パッケージ(教科書的な体系)は、経営環境の変化が素早く大規模におこる現在では、すぐに陳腐化してしまいます。

4. 「超・成果主義」は問題解決のストーリー・パッケージ

 その一方で、「超・成果主義」がめざすのは問題解決のストーリー・パッケージです。個々のテクニックよりも、会社を発展させるための「なぜ五回を繰り返す問題解決」にチャレンジしましょう。それが貴社を発展させる近道です。

5. チャート図を印刷してチェックしてみる(問題解決のストーリー・パッケージをなぞる)

 そのための様々な情報や知恵は、このホームページでご紹介しています。
 例えば、このページの問題解決的知恵の詰まったチャート図印刷して、「これは我が社に当てはまる、それは当てはまらない」とチェックしてみるのも簡単でよいかもしれません。
総合的人的生産性向上戦略チャート図

6.リーダー・管理者に役立つ参考書籍

ちょっとズレてる部下ほど戦力になる!日本経済新聞出版社刊、加藤昌男著。最新情報最新刊!(このホームページ上にも紹介記事ページがございます)

 若手社員を戦力化し、職場を活性化する最新のノウハウを解りやすく説明しています。若手社員を戦力化しやる気にさせる方法、内発的動機付け、仕事の楽しさを味わう方法、組織活性化の方法、コミュニケーションを取る方法などこのページでは紹介しきれない沢山のケースや実践例で説明しています。さらに、具体的方法、具体的プログラムなどお役にたつツール(ソリューション)をまとめました。きっと皆様のお役にたつことと思います。わかりやすく平易な文章で丁寧に書いていますので、「とても読みやすい」「読んでいて面白い」と喜ばれています。

 若手社員は本当は戦力になります!若手が何を考えているか解らないと悩むリーダー・管理者の皆様の為に書きおろしました

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新情報new改良『労政時報』の労務行政研究所様が、拙著のレビューを書いてくださりました(人事・労務の専門情報誌『労政時報』の労務行政研究所が運営するjin-jour(ジンジュール)様からのレビューです)。誠に有り難うございます。