会社が成長・発展する人事戦略、業績向上と人材育成を両立するポスト成果主義人事制度の設計と運用、組織活性化、人材育成が専門領域です。
 一言で言えば「の側面から貴方の会社を良くする専門」です。全体最適化・問題解決の専門家(経営全体がわかるコンサルタント)が人事領域を担当するので効果的です。

 著書・論文の形で発表した「オリジナル開発の技法・ツール」等により、業績向上・成果創造・人材育成につながる組織活性化・動機付け施策を盛り込んだ「企業経営に貢献する(会社が良くなる)」人事システムを効率的かつ効果的に設計・運用するノウハウをご提供いたします。

1. 業績向上と人材育成を両立するポスト成果主義人事制度の設計と運用

 企業経営に貢献し得る効果的な人事制度を、少ない労力で効率的に設計・運用するノウハウをご用意しています。様々な手法に対応可能ですが、例えば次のような内容です。
①「役割資格制度もしくは発揮能力主義の能力資格制度」、②様々なツールで使いやすく工夫された「目標管理制度・業績評価制度」、③評価の客観性・納得性を高める「コンピテンシー評価制度」、経営理念と連携した「バリュー型コンピテンシー評価制度」、④評価の公平性・納得性を高める「360度評価制度」、⑤「ジョブ(役割)・アンド・パフォーマンス賃金」「能力賃金」、⑥「業績連動賞与」、⑦「ポイント制退職金制度」等を経営戦略に合わせ最適に統合します。

2. 組織の活性化

 成果を創造できる真の成果主義人事制度である「超・成果主義」は、組織の知恵を活用することを重視しています。したがって、「超・成果主義」自体が組織活性化の仕組みです。

 従来の「やる気」主体の活性化ではなく、成果につながる組織の知恵の活用を目指します。そのための新しい考え方や手法・ノウハウをご提供いたします。

3. 人材育成・研修・コーチング・考課者訓練・問題解決技法など

 人材育成・研修(課長研修、部長研修、職場リーダー研修、新入社員研修など)・講演・コーチング・考課者訓練・問題解決技法・能力開発・教育訓練・講師など。

4. 収益性改善を目指す総合コンサルティング

 ①ビジネスの収益構造面の分析と変革施策の策定・推進支援、②トータルコストダウン、③業務改善によるビジネスプロセスの改善・コストダウンなど。

5. コンピューティングパワーによる経営改善

 ①ナレッジマネジメント、②パーソナルコンピューターによる知的生産性向上支援、③企業のホームページ作成と企業ビジョンの創造による顧客志向の活性化施策。

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