経営の視点から「会社を成長発展させる人事戦略」で貴社をご支援いたします。コンサルタント加藤昌男のホームページへようこそ。

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 このホームページでは皆様の中長期的業績が向上会社が成長・発展するお役に立つ最新情報をご紹介します。詳細サイトマップへGo1
 『超・成果主義』人事は、働きがい・人間力を高めて、創造性・イノベーションを促進し、顧客満足を高めます。ですから普通の査定型人事と異なり、会社を成長・発展させられるのです。

『超・成果主義』加藤昌男著-日本経済新聞社   

新情報new改良最新刊発売中!ちょっとズレてる部下ほど戦力になる!日本経済新聞出版社刊、加藤昌男著
若手社員の後輩・部下がいる貴方へ忙しい貴方の為に①手軽に実践できるノウハウを集め②専門用語を使わずに読みやすく工夫した③若手社員の指導育成職場活性化の本です。
ちょっとズレてる部下gifアニメ

新情報new改良『労政時報』の労務行政研究所様が、拙著のレビューを書いてくださりました(人事・労務の専門情報誌『労政時報』の労務行政研究所が運営するjin-jour(ジンジュール)様からのレビューです)。誠に有り難うございます。

目次だけでも読んでみてください、貴方の為にきっとお役に立つ事を実感していただけます。目次詳細(日本経済新聞出版社のサイトへリンクします)
お近くの書店などでお求めください。

新情報new改良『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる!』は次の様なリーダー・管理者の皆様のお役にたちます
●「若手社員の多い職場を活性化するにはどうしたらよいか?若手を早期に戦力化しろと言われているけど具体的方法が解らない。組織活性化のツールが知りたい。」等と悩んでいる皆様。
若手社員を戦力化し組織活性化!最新理論、具体的ツールと実践的方法』に参考記事。
●「若手社員の指導育成方法が解らない。指導育成のツールが欲しい。自分が教わったように指導すると効果が無い。それで辞めてしまうゆとり社員も多い。」等と悩んでいる皆様。
若手社員ゆとり世代の最新指導育成方法!簡単に使える効果的ツール』に参考記事。
●「若手社員のやる気を引き出したい。ゆとり社員はやる気があるのか無いのか解らない。仕事の楽しさ、内発的動機付け、最新モチベーションの具体的方法を知りたい」等と悩んでいる皆様。
仕事の楽しさで若手社員を内発的動機付け!部下のやる気引出す方法最新版』に参考記事。
●「ゆとり社員に効果的なモチベーションが知りたい。若手社員にやる気をださせたいが、具体的方法が解らない。内発的動機付けの心理学で無く具体的方法が知りたい」等と悩んでいる皆様。
わかりやすく入門モチベーション!やる気があるのか無いのか解らない』に参考記事。
●「若手社員とコミュニケーションがとれず困っている具体的にどう話せばいいの?ゆとり社員が何を考えているか解らない。コミュニケーション能力を高めたい。」等と悩んでいる皆様。
若手とのコミュニケーション能力!何を考えているのか解らない?』に参考記事。
●「ゆとり社員は戦力になるのか?若手社員のことが解らない、何を考えているんだろうか?ゆとり世代は我々となぜこんなに違うのか?ゆとり教育って何?」等と悩んでいる皆様。
若手社員ゆとり世代の特徴!強みを活かせば本当は戦力になる』に参考記事。

新情報new改良ちょっとズレてる部下ほど戦力になる!』には、次のようなケース・具体例が載っています

  • 若手にやる気があるのか無いのか解らない?
  • ちょっとズレてる部下の方が戦力になるのは何故?
  • 若手の退職者が多い支店と少ない支店の違いとは?
  • 「仕事の楽しさ」を勘違いしているケースから学ぶ
  • 好きなことを仕事にすれば、それだけで楽しいの?
  • 仕事が楽しくなる「プラスのサイクル」で職場が活性化
  • ゲームの楽しさと仕事の楽しさが似てるって、どういう意味?
  • グローバル人材が挫折から立ち上がれたのは何故?
  • 営業タイプじゃないのに業績があがる秘密は?
  • 若手の育成、動機付け、やりがい・働きがいを提供する方法とは?
  • 内発的動機付けで「仕事が楽しくなる」具体的ノウハウとは?
  • 「仕事の楽しさ」に着目した新しい人材育成、組織活性化の方法とは?
  • 世代間ギャップ、コミュニケーションギャップを解消する方法とは?
  • 若年社員の早期離職を防ぐヒントとは?
  • レストランの商品開発物語(苦しかったけど、楽しくなった)
  • スバル4WDの開発物語(秘話:ちょっとズレてる部下が創った!)
  • アニメ『この世界の片隅に』が大ヒットした意外な理由とは?

新情報new改良『先輩とゆとり社員』サッカー戦術編(手作りのアニメ動画)
ゆとり社員に悩んでいる先輩社員の貴方!このアニメ動画を見てリフレッシュしてください。攻撃的サッカーと守備的サッカーはどちらが強いのか?ゆとり世代の若手社員は、ちょっとズレてるのか?(音声はありません、無音です)

関連記事『若手社員ゆとり世代の特徴!強みを活かせば本当は戦力になる

【人事戦略の本質】
 マネジメントの本質とは「より良いものを作り出し、お客様や社会に貢献するために、創意工夫すること」です。
 ですから、人事戦略(人事マネジメント、人的資源管理)の本質は「組織のパフォーマンスを最大化し、お客様や社会に貢献するために、創意工夫すること」になります。そのために「人を育てチームワークを醸成する」のです。人を査定したり管理する技術論は表面的な事柄に過ぎません

【本当に役に立つ人事・良い成果主義とは
 
会社を成長・発展させるには業績向上と人材育成を両立する必要があります。
より良い価値を創り出し、お客様に喜んでもらえる会社。社員が働きがいを感じ、生き生きと働ける会社。素晴らしい会社を作るための人事戦略が『超・成果主義』です。
 一言で言えば、良い成果主義(超・成果主義)とは「人材育成・チームワークのできる成果主義」なのです。
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会社を成長発展させる『超・成果主義』ホームページ主旨

【ホームページの特徴】
 一般論は省略し「会社を成長発展させる人事(経営視点の人事戦略)、未来を切り開く最新の情報・知恵」に集中しています。私の著作・論文をベースに最新のコンサルティング経験・ノウハウを加えて、オリジナリティが高い価値ある情報を厳選しています。最新の情報・知恵・ノウハウが皆様に驚きと成長・発展のチャンスを提供します。
 会社を成長・発展させるという「経営の視点」から発想した人事戦略ですので、他の事例集などとはまったく違う情報・ノウハウです。「経営の視点の人事」とは、ドラッカーのマネジメント論の人事と同義と考えてもよいでしょう。例えば、目標管理が上手く行かない場合、なぜ五回を繰り返し「会社が成長発展できるように」源流対策を行ないます。つまり、経営者のニーズと管理者の努力を統合するヒント・社内の架け橋になるホームページです。

マネジメント論の人事戦略の考え方概念1

メリット&プライドの2軸の調和をとる最新『超・成果主義』Mark II3つのポイント
1. 人材育成・チームワークは高業績・会社発展の基盤(最重視、必要不可欠)
2. 働きがい・社会貢献マインドは高業績・会社発展の原動力(貢献、組織活性化の源←経営理念、ビジョンとの連携が必須)
3. 次世代貢献マインドはイノベーション・創造性の起爆剤(さらに成長・発展する秘訣)
 これらは、最新流行の経営理念(ビジョン・ミッション)を人事に取り入れる潮流(バリュー、○○ウェイ):トランスフォーメーショナル(変革を促す)・リーダーシップを10年前から提案していた先進的内容となります。
メリット&プライド戦略イメージ図-目的と目標の調和
 『超・成果主義』は、人材育成・組織活性化してチームワークを高め会社全体のパフォーマンスを向上させます。そして、優れた価値を創造し顧客や社会に貢献できる「トヨタやAppleのような優れた会社」になれるポスト成果主義人事です。人事戦略・コンセプトの革新、人事制度の改善・改革(成果主義の改善・改革)、使いやすい人事考課・目標管理、人材育成、モチベーション・チームワークを高める方法・ノウハウ、人事コンサルティング事例・研修など、最新の情報・知恵を掲載しています。今、貴方の目の前で人事戦略のイノベーションが起こっています。
 気持ち良く読んでいただけるように、解りやすいチャート図などを多用しました。知恵の詰まったチャート図を印刷して「これは我が社に当てはまる、それは当てはまらない」とチェックリスト的に使ってみるのも簡単で効果的です。この手造りのホームページが、皆さまの会社を良くする(中長期的業績を向上させ、会社を成長・発展させる)お役に立てれば幸いです。

Knowledge Creating HRM Labo
経営・人事コンサルタント 加藤昌男(かとうまさお) 
全国のお客さまをご支援しています。
「個力を引き出し強い組織をつくる『超・成果主義』」2005年、加藤昌男著、日本経済新聞社
『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる!』2018年、加藤昌男著、日本経済新聞出版社

記事

若手社員を戦力化し組織活性化!最新理論、具体的ツールと実践的方法

 人材育成、組織活性化の実践から見つけた組織活性化・戦力化手法を解説します。若手社員(ゆとり世代)のために創った簡単に使えて効果的なツールを使って、グループ討議をします。働く仲間が「仕事で嬉しかった体験」を共有し共感し合 …

若手とのコミュニケーション能力!何を考えているのか解らない?

 「若手社員(ゆとり世代)が何を考えているか解らない。」と悩んでいるリーダー・管理者の方へ。「自分と違う考え方・価値観の若手」とコミュニケーションするには、特別な方法があります。異文化対応型コミュニケーションと対話です。 …

若手社員ゆとり世代の最新指導育成方法!簡単に使える効果的ツール

 「若手社員(ゆとり世代)に自分が教わったように指導すると効果が無い。逆に辞めてしまう若手も多い。何を考えているか解らない。」と悩んでいるリーダー・管理者も多いことでしょう。この効果的なツールを使うと、自然に「相手を尊重 …

仕事の楽しさで若手社員を内発的動機付け!部下のやる気引出す方法最新版

 働きがいがあれば、やる気が出る?今日では、それだけでは不十分です。仕事の楽しさが無ければ、やる気が出ない時代になりました。若手社員は個性重視(自分らしさ重視)の文化で育ち、人手不足の就職売り手市場の環境下にあるからです …

若手社員ゆとり世代の特徴!強みを活かせば本当は戦力になる

 若手社員、ゆとり世代は、大きく誤解されています。「ゆとり教育」の「ゆとり」という言葉が若い世代の本質を歪めています。強みを活かせば本当は戦力になるのです。リーダー・管理者の皆様に役立つように、簡潔に説明します。会社や組 …

わかりやすく入門モチベーション!やる気があるのか無いのか解らない

 リーダー・管理者の皆様に役立つように、モチベーション(動機付け)について簡潔に説明します。「やる気があるのか無いのか解らない」と悩む方もこれで納得!やる気の源は沢山あって、時代とともに変わるのです。十人十色、やる気の源 …

『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる! 』加藤昌男著

 うちの若手社員は真面目で素直ないい青年。でも「ちょっとズレてる」何を考えてるかわからない。やる気があるのか無いのか解らない。若手の3割が3年で辞めるなんてモッタイナイ!  なんとかしたい!でも、叱ればメゲるし誉めてもダ …

若手の働きがい動機付け!人手不足-早期離職・退職に本質的対策

 1991年バブル崩壊から失われた20年が続き、もうすぐ25年目です。経営環境も人の心も大きく変わりました。その変化に対応して、新しいフロンティア時代にあったビジネス、働き方、人事を築かなければ会社は活性化しません。若者 …

人事改善-成果主義改革に役立つ情報が知りたい!『超・成果主義』はじめに

 良かれと思って最新の人事制度を導入しても、逆に社員のやる気・チームワークが低下し組織が沈滞したり、人材育成ができなくなったり、お困りの方も多いと思います。日本経済が発展し豊かになったからこそ、物事が複雑化して人事管理が …

成果主義改革-改善のポイントは?『超・成果主義』を三行で紹介

「超・成果主義」は、業績向上と人材育成を両立できる「会社を成長・発展させる人事戦略」(成果を創り出す良い成果主義)です。 普通の成果主義は短期業績に偏り、①人材育成②チームワーク③イノベーションが疎かになり、中長期的業績 …

令和の最新情報-人事戦略-人事管理制度!サマリー簡潔なまとめ

 「超・成果主義」を第二世代(Mark II)に発展させつつあります。そのポイントは4つあります。①「業績向上と人材育成を両立する手法」と②「働きがいとイノベーション・創造性を高める最新手法」、③「メリット&プライド」戦 …

東京-関東地方の超B級グルメ!安くて凄く美味しい

 「超B級グルメ」とは、普通のB級グルメよりもさらに美味しくて、コストパフォーマンスが優れている食事の意味です。実際に私が食べてみて、「あっ!これは美味しい!」と感激したり驚いたりしたお店を紹介します。  このホームペー …

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