経営理念（ビジョン-ミッション）を大切にして活性化・成長発展する人事戦略
「勝利が全てではない、熱意を持って努力するプロセスにこそ価値がある。」ビンス・ロンバルディ。この価値観を企業経営の場で考えると、次のような叡智に行き着きます。
- 組織メンバーが熱意を持って努力するためには、良い価値観でリードすることが重要である。
- とにかく短期的に儲ければよいと考えると、その場しのぎの方法に逃げたくなるが、それは持続的成長につながらないため避けるべきである。
目次
１．Winning isn’t everything：熱意を持って努力するプロセスにこそ価値がある
アメリカンフットボールは企業経営に例えられます。また、その合理性に満ちた取り組みや勝負へのこだわり、勝者と敗者のドラマから人生（大切な価値観）を教わりました。
Winning isn’t everything, but the will to win is the only thing.
勝利が全てではない、勝とうとする熱意こそ価値がある。（熱意を持って努力するプロセスにこそ価値がある。）ビンス・ロンバルディ Vince Lombardi(NFLグリーンベイ・パッカーズの名コーチ)。1960年代に全盛だったアメフトの名ヘッドコーチの言葉です。
（１）フェアネス：とにかく勝てば良いというのでは無い
大変素晴らしい言葉です。何をやっても良い、とにかく勝てば良いというのでは無い！こういう価値観があるからこそ、アメリカンフットボールは、アメリカの国技なのです。
（２）企業経営：とにかく儲ければ良いというのでは無い
この価値観を企業経営の場で考えると、次のような大切な価値観に行き着きます。
- 組織メンバーが熱意を持って努力するためには、良い価値観でリードすることが重要である。
- とにかく短期的に儲ければよいと考えると、その場しのぎの方法に逃げたくなるが、それは持続的成長につながらないため避けるべきである。
- とにかく短期的に儲ければよいと考えると、狡いことをしたり顧客を騙したりという方法に逃げたくなるが、それは卑劣な価値観であり無価値。（組織メンバーはついてこない）
２．価値観を大事にしない企業は衰退する
カリフォルニア大学バークレー校に短期研修に行った際に、サンフランシスコ近郊の鉄鋼関連企業を訪問しました（1994年1月頃）。当時は、ジャパン・アズ・ナンバーワンの雰囲気が残っていて、「日本企業のチームワークは最高である」と言われていました。その訪問時も、そのアメリカ企業から「我々はどうしても日本企業のチームワークには勝てない」と言われました。
製鋼関係企業ですので、敷地内の至る所に私が大ファンのピッツバーグ・スティーラーズのマークが掲示されています。そこで、私も思い切って質問しました。
「我々日本人も、チームワークに関しては、アメフトの①犠牲②共同③闘争の精神から学んでいる。アメフトを国技とするアメリカ企業が、なぜチームワークが悪いのでしょうか？」と稚拙な質問をしてしまいました。
アメリカ企業の方は、やや困惑しながら「確かに、アメフトではチームワークの精神を大切にしている。しかし、我々は仕事をしているのであって、スポーツとは違うのです。」と答えました。
仕事とスポーツが違うのは、私も百も承知です。しかし、あれ程アメリカンフットボールに熱狂しているアメリカ人が、仕事の場面ではアメフトの中心的精神であるチームワークをないがしろにする事に大きな違和感を感じていました。
３．大切な価値観：経営理念（ビジョン-ミッション）で組織活性化・働きがいを高める
当時は、大ファンのファンのピッツバーグ・スティーラーズのマークが掲示されていたため、やや興奮しつつ稚拙な質問をしたのです。しかし、今振返ると、この問題意識はまったく正しかったのです。
大切な価値観：経営理念（ビジョン-ミッション）で組織活性化・働きがいを高める戦略は、ポスト成果主義の切り札です。これは、単なるテクニック論ではなく、「経営とは何か」というレベルの深い問題意識なのです。
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U.C.Berkeley 短期講座（マネジメント） セイザータワーSather Tower前にて
４.リーダー・管理者に役立つ参考書籍
『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる！』日本経済新聞出版社刊、加藤昌男著。
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『労政時報』の労務行政研究所様が、拙著のレビューを書いてくださりました（人事・労務の専門情報誌『労政時報』の労務行政研究所が運営するjin-jour（ジンジュール）様からのレビューです）。誠に有り難うございます。
