このホームページの活用法！チャート図で問題解決実践
「超・成果主義」がめざすのは問題解決のストーリー・パッケージです。このホームページの問題解決的知恵の詰まったチャート図を印刷して、「これは我が社に当てはまる、それは当てはまらない」とチェックしてみるのも簡単で効果的です。
目次
１. 人事マネジメントとは会社を発展させる努力
人事マネジメントとは、会社を発展させる努力なのです。人事考課制度や資格制度などのツールは手段に過ぎません。どうやったら、会社を発展させることが出来るか、人的資源の側面から考えることが人事マネジメントです。
成果主義が流行し、企業業績と人事マネジメントが密接な関係になると、経営計画、業績管理システムなどと連携した組織横断的な（学際的な）検討が必要になってきます。さらに、モチベーションに真剣に取り組もうとすれば、心理学などの研究成果に無関心ではいられません。
２. 企業経営における問題解決
つまり、企業経営における問題解決が必要なのです。問題解決に際して、うまくいかない原因を源流に遡らずして良い結果は得られません。
そして、対策を考え実行する際には、目的と目標（手段）を取り違えてはいけません。
３. 対策ノウハウ・パッケージはすぐに陳腐化する
しかし、ゼロから問題解決をするのでは、手間もコストも大変ですから、最大公約数の対策ノウハウ・パッケージのような一連の制度・手法が成果主義や能力主義（職能資格制度）などと言われて流通しています。
ところが、こうした人事マネジメントの対策ノウハウ・パッケージ（教科書的な体系）は、経営環境の変化が素早く大規模におこる現在では、すぐに陳腐化してしまいます。
４. 「超・成果主義」は問題解決のストーリー・パッケージ
その一方で、「超・成果主義」がめざすのは問題解決のストーリー・パッケージです。個々のテクニックよりも、会社を発展させるための「なぜ五回を繰り返す問題解決」にチャレンジしましょう。それが貴社を発展させる近道です。
５. チャート図を印刷してチェックしてみる（問題解決のストーリー・パッケージをなぞる）
そのための様々な情報や知恵は、このホームページでご紹介しています。
例えば、このページの問題解決的知恵の詰まったチャート図を印刷して、「これは我が社に当てはまる、それは当てはまらない」とチェックしてみるのも簡単でよいかもしれません。
６.リーダー・管理者に役立つ参考書籍
『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる！』日本経済新聞出版社刊、加藤昌男著。
最新刊！（このホームページ上にも紹介記事ページがございます）
若手社員を戦力化し、職場を活性化する最新のノウハウを解りやすく説明しています。若手社員を戦力化しやる気にさせる方法、内発的動機付け、仕事の楽しさを味わう方法、組織活性化の方法、コミュニケーションを取る方法などこのページでは紹介しきれない沢山のケースや実践例で説明しています。さらに、具体的方法、具体的プログラムなどお役にたつツール（ソリューション）をまとめました。きっと皆様のお役にたつことと思います。わかりやすく平易な文章で丁寧に書いていますので、「とても読みやすい」「読んでいて面白い」と喜ばれています。
若手社員は本当は戦力になります！若手が何を考えているか解らないと悩むリーダー・管理者の皆様の為に書きおろしました。
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『労政時報』の労務行政研究所様が、拙著のレビューを書いてくださりました（人事・労務の専門情報誌『労政時報』の労務行政研究所が運営するjin-jour（ジンジュール）様からのレビューです）。誠に有り難うございます。
