令和の最新情報-人事戦略-人事管理制度！サマリー簡潔なまとめ
「超・成果主義」を第二世代（Mark II）に発展させつつあります。そのポイントは４つあります。①「業績向上と人材育成を両立する手法」と②「働きがいとイノベーション・創造性を高める最新手法」、③「メリット＆プライド」戦略による全体最適化の加速、④内発的動機づけの具体的方法の追加です。
メリット＆プライドの最新『超・成果主義』Mark II
１. 人材育成・チームワークは高業績・会社発展の基盤
２. 働きがい・社会貢献マインドは高業績・会社発展の原動力
３. 次世代貢献マインドはイノベーション・創造性の起爆剤
人の心を奮い立たせ勇気づけ、組織を鼓舞して、優れた価値を創造し、イノベーションを起こして社会に貢献できる「トヨタやAppleのような優れた会社」になれる人事です。インセンティブからインスパイアへ。経営の本質に回帰し、心理学の成果などを応用して、これからの日本企業に役立つ内容をご紹介します。
第二世代「超・成果主義」Mark IIの内容は、次のリンクなどをご参照ください。
最新刊発売中！『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる！』日本経済新聞出版社刊。若手社員の後輩・部下がいる方へ、忙しい貴方の為に①手軽に実践できるノウハウを集め②読みやすく工夫した③若手育成・職場活性化の本です。目次だけでも読んでみてください。→目次詳細（日本経済新聞出版社のサイトへリンクします）
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目次
１. 「超・成果主義」実践編：「業績向上と人材育成を両立する手法」
「超・成果主義」に実践編を追加しました。そのポイントは「業績向上と人材育成を両立する手法」、特に「コンピテンシー・コーチング」と名付けた目標達成を支援する対話型コーチングです。組織の知恵（コンピテンシー）を活用し、部下の目標達成プロセスを支援することを通して、部下の成長と組織目標達成を両立させる施策です。
この目標達成を支援する対話型コーチング（コンピテンシー・コーチング）は、目標達成のための支援エンジンであり、拙著「超・成果主義」には書かれていない改良点です。
人材を育成し組織を活性化して、優れた価値を創造し社会に貢献できる「トヨタのような優れた会社」になれる人事です。
２. 最新手法（１）モチベーション・働きがい
- 高業績達成のキーはアイデンティティが成熟する喜び
- 成果を生む「働きがい」はここにある
- 高業績を生むマインドと葛藤（ダイバーシティ）
- 高業績を生む「副作用の無い」モチベーション
- ひとめで解る総合的モチベーション（チャート図）
企業の行う雇用管理制度と「働きがい」の関係
資料出所：「働きやすい・働きがいのある職場づくりに関する調査 報告書」平成26 年５月、厚生労働省職業安定局 雇用開発部雇用開発企画課（PDF）を加藤が加工しました。
３. 最新手法（２）イノベーション・創造性
写真の出典：トヨタ自動車株式会社
写真の出典：Apple Inc.、Next Software, Inc.
本質的な「働きがい」を生む①社会貢献マインド、②次世代貢献マインド
４. 「メリット＆プライド」戦略による全体最適化
- モチベーションの秘訣「メリット＆プライド」で業績向上と人材育成を両立する方法
- 「メリット＆プライド」と支援マネジメントで業績向上と人材育成を両立する
- クラウゼヴィッツの戦略論と「メリット＆プライド」戦略
- 人材育成のヒント「理屈で人は育たない」プライド軸を伸ばす支援
「メリット＆プライド」のモチベーション戦略
５. 次世代リーダー・中核人材・グローバル人材の育成
６.リーダー・管理者に役立つ参考書籍
『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる！』日本経済新聞出版社刊、加藤昌男著。最新刊！（このホームページ上にも紹介記事ページがございます）
若手社員を戦力化し、職場を活性化する最新のノウハウを解りやすく説明しています。若手社員を戦力化しやる気にさせる方法、内発的動機づけ、仕事の楽しさを味わう方法、組織活性化の方法、コミュニケーションを取る方法などこのページでは紹介しきれない沢山のケースや実践例で説明しています。さらに、具体的方法、具体的プログラムなどお役にたつツール（ソリューション）をまとめました。きっと皆様のお役にたつことと思います。わかりやすく平易な文章で丁寧に書いていますので、「とても読みやすい」「読んでいて面白い」と喜ばれています。
若手社員は本当は戦力になります！若手が何を考えているか解らないと悩むリーダー・管理者の皆様の為に書きおろしました。
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『労政時報』の労務行政研究所様が、拙著のレビューを書いてくださりました（人事・労務の専門情報誌『労政時報』の労務行政研究所が運営するjin-jour（ジンジュール）様からのレビューです）。誠に有り難うございます。
