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タグ : 若手の育成-動機づけ-早期離職防止

最新オンライン研修!動機づけ活性化ツールとグループワーク手法

 【期間限定無料】最新のモチベーション理論とツールを使いオンライン研修の弱点を改良して効果を高め、オンライン研修(ウェブ研修)のメリットを活かしコストパフォーマンスを最大化します。対面型研修に代わる活性化・モチベーション …

テレワーク生産性向上【期間限定無料】本音のやる気オンライン研修

 テレワークでは社員同士の絆(仲間意識)・コミュニケーションが希薄になります。何もしないとチームワーク・協働が弱体化し生産性が低下してしまいます。その対策になるのが社員同士が離れていても「前向きで深いコミュニケーション」 …

若手社員を戦力化し組織活性化!最新理論、具体的ツールと実践的方法

 人材育成、組織活性化の実践から見つけた組織活性化・戦力化手法を解説します。若手社員(ゆとり世代)のために創った簡単に使えて効果的なツールを使って、グループ討議をします。働く仲間が「仕事で嬉しかった体験」を共有し共感し合 …

若手とのコミュニケーション能力!何を考えているのか解らない?

 「若手社員(ゆとり世代)が何を考えているか解らない。」と悩んでいるリーダー・管理者の方へ。「自分と違う考え方・価値観の若手」とコミュニケーションするには、特別な方法があります。異文化対応型コミュニケーションと対話です。 …

若手社員ゆとり世代の最新指導育成方法!簡単に使える効果的ツール

 「若手社員(ゆとり世代)に自分が教わったように指導すると効果が無い。逆に辞めてしまう若手も多い。何を考えているか解らない。」と悩んでいるリーダー・管理者も多いことでしょう。この効果的なツールを使うと、自然に「相手を尊重 …

仕事の楽しさで若手社員を内発的動機づけ!部下のやる気引出す方法最新版

 働きがいがあれば、やる気が出る?今日では、それだけでは不十分です。仕事の楽しさが無ければ、やる気が出ない時代になりました。若手社員は個性重視(自分らしさ重視)の文化で育ち、人手不足の就職売り手市場の環境下にあるからです …

若手社員ゆとり世代の特徴!強みを活かせば本当は戦力になる

 若手社員、ゆとり世代は、大きく誤解されています。「ゆとり教育」の「ゆとり」という言葉が若い世代の本質を歪めています。強みを活かせば本当は戦力になるのです。リーダー・管理者の皆様に役立つように、簡潔に説明します。会社や組 …

わかりやすく入門モチベーション!やる気があるのか無いのか解らない

 リーダー・管理者の皆様に役立つように、モチベーション(動機づけ」)について簡潔に説明します。「やる気があるのか無いのか解らない」と悩む方もこれで納得!やる気の源は沢山あって、時代とともに変わるのです。十人十色、やる気の …

『ちょっとズレてる部下ほど戦力になる! 』加藤昌男著

 うちの若手社員は真面目で素直ないい青年。でも「ちょっとズレてる」何を考えてるかわからない。やる気があるのか無いのか解らない。若手の3割が3年で辞めるなんてモッタイナイ!  なんとかしたい!でも、叱ればメゲるし誉めてもダ …

世代間ギャップ対策とコミュニケーション能力開発!コア人材育成のキー

今求められている「コミュニケーション能力」や、「世代間ギャップの問題」(世代間コミュニケーションの難しさ)などは一般論的に過ぎて、大きく誤解されています。 【最も重要なポイント】○「和して同ぜず」の創造型コミュニケーショ …

若者の退職・離職防止!理由分析、キャリア形成支援で動機づけする最新の方法【記事刷新】

 若手社員はなぜ辞めてしまうでしょうか?早期離職防止に役立つ離職理由分析と防止対策の最新手法・具体的ツールを紹介します。公的統計の分析から、課題抽出、改善の方向性、具体的対策、直ぐに使えるツール・実践的方法まで体系的に網 …

働きがいやる気を高める本質的動機づけ理論!自利利他メリット&プライド

 業績向上と人材育成を両立する最新モチベーション理論です。新時代のモチベーションの秘訣を解りやすくご紹介します。「①メリット:目標系」と「②プライド:目的系」の2つの軸のバランス・調和をとり、業績向上と人材育成を両立する …

内発的動機づけ人材育成の事例!部下の個性アイデンティティを伸ばす支援

 生涯発達理論の理屈が大切なのではありません。「ポジティブな体験・感情」が我々の腹に染み渡るのです。「自己実現欲求で動機づけるのは昔から言われてきた。しかし、俺たちはそんなこと言われたって納得できない。口で言われたって、 …

管理から支援マネジメントへ!業績向上と人材育成両立の戦略

 「メリット&プライド」のストーリーの下で、支援マネジメントを実践することで、企業の革新能力や問題発見・問題解決能力を高める企業文化を築きます。優れた企業文化の例を「メリット&プライド」の図と対比すると興味深い共通点が見 …

総合的なモチベーション・動機づけで副作用を避ける方法

 社員の皆さんに高業績達成行動と知識創造活動(創造性・イノベーション)に積極的に参加し、継続的に貢献してもらえるように、様々なモチベーション(動機づけ)施策を総合的に実施する事が是非とも必要です。「超・成果主義」では、で …

人間力を高める方法!人間の幅を広げ多様性尊重し高業績へ

 モチベーションのキーであり高業績達成のキーでもある重要なニーズ、それは人間として成熟する希求、人間力を高める「アイデンティティが成熟する喜び」です。  仲間と協力し対話して創造性・イノベーションを生み出すために、人事は …

目標管理-人事評価では働きがいは増えない?働きがいの人事制度

 目標管理・人事評価制度(人事考課)では「働きがい」は増えないというショッキングな調査結果があります。「そんなバカな…」と驚かれたかもしれません。しかし、その調査結果に会社の発展にとって大変有意義なヒントが隠 …

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